海外で事業をやると、日本の常識が壊れる

セブで事業を始めてから、日本にいた頃の常識が何度も壊れました。

最初は、「海外だから多少違うよね」くらいに思っていました。

でも実際に会社を運営してみると、多少どころではありません。

ルールの考え方そのものが違います。

これは良い悪いではなく、完全に別ゲームです。

日本の感覚でそのまま進めると、普通に詰まります。笑

① ひとつの法人で何でもできるわけではない

まず驚いたのが、法人の考え方です。

日本だと、ひとつの会社で色々な事業をやることが比較的しやすいです。

もちろん定款や許認可の問題はありますが、感覚としては「事業を増やす」ことにそこまで大きな違和感はありません。

でもフィリピンでは、事業内容ごとに登録や許認可の考え方がかなり変わります。

色々やりたいなら、その都度法人や登録を考えないといけない。

これが結構やっかいです。

「英語学校もやって、飲食もやって、別事業もやって」という感じで広げようとすると、日本よりもかなり慎重に設計する必要があります。

勢いだけで始めると、後から書類・税務・許認可で地味に苦しみます。

この“地味に苦しむ”が海外経営あるあるです。笑

セブで会社を作る感覚については、こちらでも書いています👇

セブ島で会社を作ると何が起きるのか【リアル】

② 雇用も「何でもやってね」は通用しにくい

雇用でも、日本の感覚はかなり壊れます。

日本だと「総合職」という言葉がありますよね。

営業もやる、資料も作る、時には掃除も手伝う。

会社の一員として、ある程度柔軟に動くことが期待されます。

でもフィリピンでは、職務内容がかなり重要です。

営業職なら、基本的には営業。

そこに「営業フロアの掃除もしてね」と当然のように追加するのは、かなり微妙です。

もし半ば強制的に掃除なども業務に入れたいなら、職務内容として明記したり、場合によっては給与条件も見直す必要があります。

これ、日本人経営者からすると最初は戸惑います。

「いや、それくらい普通にやってよ」と思いがちです。

でも現地では、その“それくらい”が通用しないことがあります。

フィリピン人マネジメントについては、こちらも参考になります👇

フィリピン人マネジメントは本当に難しいのか

③ 行政ルールが横でつながっていないことがある

フィリピンで事業をしていて困るのが、行政機関ごとのズレです。

日本だと、完璧ではないにしても、行政同士がある程度ルールの整合性を取っている感じがあります。

でもこちらでは、そこがかなり違います。

こっちの行政機関ではOKなのに、別の行政機関ではNG。

こういうことが普通に起きます。

しかも、それぞれの担当者が自分の範囲だけで判断するので、全体の整合性は自分たちで取りに行かないといけません。

これが本当に大変です。

たらい回しというか、パズルというか、たまに「これ誰が正解を持ってるの？」と思います。笑

税務、労務、許認可、ビザ。

全部がきれいに一本線でつながっているわけではありません。

だからこそ、現地の弁護士、会計士、社内スタッフとの連携がかなり重要になります。

④ 急に祝日が決まることがある

これは最近もありました。

ASEAN関連のイベントを理由に、セブ、マンダウエ、ラプラプ、コルドバで5月6日〜8日が特別休日として宣言されました。発表自体もかなり直前で、現地事業者としては本当に焦ります。

日本の感覚だと、祝日はかなり前から分かっています。

でもフィリピンでは、前日や当日に近いタイミングで急に決まることがあります。

そして、祝日になれば、当然スタッフには休む権利が発生します。

ここが語学学校にはかなりきついです。

もし講師が一斉に休むと、生徒にレッスンを提供できません。

そうなると、大クレームになります。

なので実際には、祝日出勤手当を支払って出勤してもらうことになります。

これもまたコストです。

フィリピンでは特別非労働休日に勤務した場合、通常は基本給の130%などの割増支払いが必要になるケースがあります。

経営者としては、

「もう少し早く決められなかったの？」

と思います。笑

でも、そういうものとして対応するしかありません。

⑤ 日本の常識が壊れると、経営者として強くなる

ここまで読むと、かなり大変そうに見えると思います。

実際、大変です。

ただ、不思議なことに、こういう環境にいると経営者としてかなり鍛えられます。

日本のように、ルールが整っていて、予定が決まっていて、行政がある程度連携している。

それは本当に素晴らしいことです。

でも、それに慣れすぎると、想定外への耐性が弱くなることもあります。

フィリピンで事業をしていると、想定外が日常です。

急なルール変更。

急な休日。

急な書類追加。

急な担当者変更。

もう、急が多いです。笑

でもその分、判断力と対応力はかなり鍛えられます。

海外起業で一番きつかったことについては、こちらも👇

セブで起業して一番きつかったこと【リアル】

⑥ 結論：海外事業は、日本の常識を捨てるところから始まる

まとめると、海外で事業をやると日本の常識はかなり壊れます。

でも、それは悪いことだけではありません。

日本では当たり前だったことが、当たり前ではないと分かる。

この感覚は、かなり大きいです。

法人、雇用、行政、祝日、税務、労務。

どれも日本と違います。

だからこそ、現地に合わせて考える必要があります。

日本の正解をそのまま持ち込むのではなく、フィリピンのルールの中でどう勝つか。

これが海外事業の面白さでもあり、しんどさでもあります。

正直、今でも毎日のように「え、そうなるの？」と思うことがあります。

でも、それも含めて海外経営なんだろうなと思っています。笑

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ここまで読んでいただいてありがとうございます。

海外起業や海外生活って、実際どうなのか気になる人も多いと思います。

ネットでは見えないリアルもかなりあります。

なので、気軽に相談してください。

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セブ歴10年、現地で4社7事業をやっている寺本が、
そのままリアルに返信します。

国際結婚相談や恋愛相談も受け付けています。笑